Archives

Quem não adora receber um presente ou uma lembrança de pessoas próximas a nós? Da mesma forma funciona quando há um bom relacionamento entre empresas e seus clientes, parceiros e colaboradores. Receber um brinde não apenas é uma forma de agradar quem recebe, mas também de fortalecer a união entre vocês, sem contar na valorização da marca.

Como o Dia do Cliente está chegando, nós decidimos lembrar você de algumas razões para presentear o seu cliente com um belo brinde personalizado Redoma. Pense em encomendar algo com a gente e comemorar esta parceria já, não apenas quando chegarem as festas de fim de ano. Se é algo que estamos aprendendo muito após as mudanças em 2020 na forma de trabalhar e de viver é valorizar as pessoas hoje, investir na empresa e nas relações hoje. 

Confira só alguns motivos para você presentear seus clientes agora:

• Fidelização do seu cliente:

Por mais que a parceria que você estabeleceu com o seu cliente possa durar anos, é muito importante reforçá-la hoje e sempre. Ninguém sabe o dia de amanhã e é preciso investir nas relações, sejam elas pessoais ou comerciais. Um brinde personalizado, feito exclusivamente para o seu cliente, pode fazer com que ele se sinta lembrado e tão importante para você, que irá reforçar ainda mais a parceria e união dos dois lados. De quebra, você talvez leve um pouco da sua motivação neste momento tão crucial e fundamental para o futuro. 

• Sensação de pertencimento:

Quando recebemos um brinde exclusivo, nós costumamos levá-lo para todo lugar que vamos, principalmente se ele for útil, como uma agenda, caderno, bloco de notas e outros produtos de uso diário. Quando você presenteia seu cliente com algo assim, faz com que ele sinta que você quer, realmente, que ele faça parte da sua história, gerando uma sensação de pertencimento.

Você já deve ter recebido um brinde, mesmo que simples, que te cativou e fez com que você se sentisse lembrado e especial, não é mesmo? Assim também será com o seu cliente. Ele vai saber que você se dedicou para pensar, escolher, pedir e enviar aquele mimo especial. Aproveite e invista na relação com seus colaboradores, afinal, ele é muito importante para você e sua empresa.

• Fortalecimento da sua marca:

Com toda a certeza o seu cliente possui outros fornecedores além da sua empresa e no dia a dia, a relação se mantém apenas nos serviços prestados. Com a entrega do seu brinde, você estará sempre à vista e na lembrança do seu cliente. Neste momento, ele pode enxergar e valorizar ainda mais os serviços prestados e os momentos em que você o ajudou. Ele, provavelmente, recordará os valores da sua empresa, a dedicação, lealdade e atenção com ele e sua equipe, o que reforçará a imagem positiva que ele tem em relação à sua empresa. Atitudes assim podem ser refletidas para sempre.

• Participação no dia a dia do cliente:

Independente do ramo do seu cliente, bons brindes são aqueles que agregam ao dia a dia dele, como agendas, planners ou um bloco com bom acabamento. Estes são produtos sempre tão necessários para qualquer cargo e profissão. Dessa forma, sempre que o seu cliente optar por utilizar o mimo recebido, ele terá nas mãos e na memória a sua empresa presente.

Viu como presentear um cliente pode ser muito bom para sua empresa e suas relações de parceria? 

Aproveite para fazer um pedido especial aqui na Redoma. Contamos com mais de 6 mil opções de personalização, além de um catálogo recém lançado, recheado de novidades exclusivas e sofisticadas. Acesse o nosso catálogo e faça já o seu pedido: 

https://www.redoma.com.br/produtos/ideias-para-inspiracao

Neste momento de isolamento social, profissionais de marketing e recursos humanos estão se reinventando para manter seu planejamento de endormarketing ativo nas empresas de todos os setores. A distância pode ser mesmo um grande desafio, mas é possível construir um plano que vise manter o engajamento dos times e bons resultados.

Acreditamos nisso e então preparamos algumas dicas para garantir que você também consiga motivar e treinar a sua equipe para obter novos resultados com as ações de endomarketing.

Veja 5 dicas para o endomarketing no home office:

1. Refaça o planejamento da sua empresa

A rotina mudou e a primeira coisa é aceitar esta mudança e refazer seu planejamento. Se um dos desafios é a distância, então pense em ações que possam ser realizadas em meio a esse distanciamento físico. Ou algo que você consiga entregar e levar ao seu colaborador. Você vai precisar de todos os líderes da empresa engajados e pensar em novas dinâmicas para isso.

2. Envolva todos os seus líderes durante o home office

Os líderes são os multiplicadores da cultura da sua empresa. Você vai precisar utilizá-los como nunca. Então, ao contrário do distanciamento, se aproxime de cada um deles, crie ações específicas para esta equipe e a envolva na construção do planejamento de endomarketing do ano. A criatividade e esforço são fundamentais neste momento e poderão resultar em novas soluções e perspectivas para o futuro. Novos líderes podem surgir e equipes se fortalecerem. Invista nisso. Veja o vídeo sobre o tema com o Eduardo Bachur, Gerente de Marketing da Redoma. 

3. Crie eventos virtuais com seus colaboradores

Os eventos virtuais podem ser bem bacanas, mas também podem ser bem chatos e sem dinamismo. Para evitar que isso aconteça com os seus, seja criterioso na realização de todos os eventos e reuniões que criar. Crie grupos categóricos. Veja alguns exemplos de eventos online que você pode fazer e pense também na modalidade híbrida, que envolve o online e o offline:

● Ginástica laboral home office

● Comemorações com os aniversariantes do mês

● Dia dos profissionais (estando atento para contemplar todos ou apenas

os reconhecidamente mais importantes para o setor)

● Dia do feedback

4. Premie e presenteie seus colaboradores em casa

Você pode surpreender seus colaboradores também com ações e brindes entregues na casa de cada um deles. A surpresa, neste caso, é sempre muito bem vinda. As pessoas estão emotivas e qualquer gesto de lembrança, respeito e carinho gera grandes resultados emocionais e de valorização individual. Também de engajamento na equipe. Aproveite datas importantes para explorar essa ideia. Veja algumas sugestões:

● Kit Boas Vindas ou Kit Home Office: um novo colaborador vai participar de muitas reuniões online, assim como os demais colaboradores da sua empresa. Dessa forma, necessariamente, ele vai precisar de caderno, agenda e caneta. Com o agravante de não estar saindo muito para adquirir novas ferramentas que necessita para o trabalho em casa. Então, aproveite e monte um kit com um caderno personalizado, bloco de anotação, caneta, camiseta, caneca ou squeeze. Capriche nesse kit, pois ele demonstra toda simpatia e cultura da sua marca logo no primeiro contato.

● Lanchinhos e mimos: bombons, chocolates, balas… mimos assim fazem a diferença na vida da gente, de modo geral. Em tempos de maior reclusão e ansiedade então, os efeitos podem ser muito positivos. Já pensou, no meio da manhã ou da tarde, chegar um mimo da empresa, com uma mensagem bem bacana em alguma ocasião especial. Veja alguns exemplos de datas:

• aniversário de tempo de empresa; mudança de cargo ou de área;
• nascimento de um filho ou aniversário? 

Lembre-se: quanto mais atualizado estiver o cadastro dos seus colaboradores, mais monitoradas e efetivas podem ser estas ações.

5. Surpreenda sua equipe positivamente 

Seja criativo. Quando um time está reunido pelo mesmo propósito, a criatividade não deve ter limites. Não deixe que as adversidades do momento, tanto externas quanto internas, atrapalhem a comunicação dentro da sua empresa. Manter a cultura, os princípios e valores é algo crucial em todas as ocasiões, especialmente neste ano, em que todos nós experimentamos uma nova forma de viver, compartilhar, se relacionar e consumir. Só assim estes valores realmente serão sustentáveis ao longo desta e das próximas jornadas.

Boa sorte!

Quer uma mãozinha para montar um dos seus kits? Veja o catálogo 2020 da Redoma. Lá tem muitas inspirações em papelaria. Pode encomendar também pelo site: https://www.redoma.com.br/catalogo

Nos últimos anos, diversas empresas têm colhido os resultados e sentido os benefícios de manter sua equipe - ou parte dela - em home office. Com o surgimento da pandemia causada pelo Covid-19, o trabalho remoto se fez ainda mais presente, mesmo para quem tinha certa resistência, devido as reais mudanças e adequações necessárias para a rotina e logística que envolvem a gestão. Para os gestores e colaboradores que não estavam acostumados com a equipe trabalhando em casa, isto se tornou um grande desafio.

Como conciliar o planejamento e objetivos, alinhar agendas, marcar reuniões, manter uma boa comunicação com os seus colaboradores? 

Calma, respira! Para você, gestor ou líder de equipe, nós separamos 4 dicas fundamentais para você fazer uma gestão de qualidade da sua equipe no home office. Quem sabe, ao invés de ser um período neste formato de trabalho, esta prática não lhe renda bons frutos e seja adotada para o futuro. Isso depende de todos. 

Confira quais são as medidas necessárias e como implementá-las:

1 – Incentive o uso de planners home office e materiais que auxiliem a organização

Já abordamos anteriormente que incentivar o uso de agendas e planners na organização diária é excelente para que não haja desorganização e perda de tempo nas tarefas. Uma vez que uma agenda ou planner está sempre à mão, fica mais fácil para o seu colaborador ver quais são suas obrigações do dia, conferir tudo e criar um hábito de planejamento, especialmente no caso de home office.

Uma grande vantagem do planner para home office é a personalização de acordo com a necessidade de quem for usá-lo. Nele, você pode fazer a separação por dias ou semanas, com espaços maiores para anotar toda e qualquer tarefa, além de escolher se quer que o planner caiba na bolsa ou se prefere deixá-lo disponível em cima da escrivaninha. No caso do home office total, um planner maior é mais indicado. A ideia é dar à sua equipe possibilidades de traçar metas e objetivos individuais.

Além disso, fazer uso de um planner home office pode ajudar a aliviar o estresse do trabalho.  Ao anotar separadamente cada uma das tarefas no planner, é possível ver de forma clara como seguir com a realização de cada uma delas, em quais horários e não perder uma reunião, nem deixar de almoçar. Ter horário para começar e terminar. Claro que alertas e outras ferramentas podem ser auxiliares. Descubra mais como um planner pode auxiliar a  sua equipe na organização.

2- Estabeleça todas as metas e rotinas de trabalho de forma clara

As reuniões de equipe podem não acontecer da mesma forma como quando feitas presencialmente, mas é importante que você não deixe de lado a comunicação com seus colaboradores e parceiros, principalmente quando quiser determinar metas de produtividade e vendas. Garanta que seja priorizado na agenda de cada um dos seus colaboradores uma conversa sobre a expectativa que você, gestor, tem em relação ao trabalho e resultados, tanto individuais quanto da equipe como um todo.

Assim, não haverá brecha para dúvidas e conflitos de comunicação entre você e seu pessoal. Mais uma vez, é importante que você se lembre de oferecer aos seus colaboradores formas de organização e estrutura para que cumprar com suas obrigações da mesma forma ou melhor do que antes. Para quem trabalha com metas, um planejamento que está sempre à vista, anotado com detalhes no planner expande e clareia as ideias. Ter as ferramentas necessárias para alcançar os objetivos sem grandes percalços é fundamental. 

Sabemos que toda novidade requer empenho e esforços extras, mas ouvir o que cada colaborador tem como objeções e também colocar como feedbacks positivos pode ajudar, e muito, no crescimento e sucesso da empresa no próximo semestre de 2020. Momento em que tudo pode ser “normalizado” de forma diferente do que era considerado normal. A sua empresa não pode deixar de atender, vender, nem paralisar todas as ações. Precisa é ser criativa e se adaptar e um posicionamento efetivo de um bom gestor é essencial.

3 – Garanta um bom contato e acesso direto com sua equipe

Por mais que cada um esteja em sua casa, sem contato com a equipe de forma física, é importante lembrá-los que eles podem manter contato com você, gestor ou líder direto. Dar feedbacks é fundamental para que seu pessoal não se sinta “abandonado”, sentimento que pode vir na ausência de respostas dos e-mails, não interação na conversa no grupo do Whatsapp ou pela falta de reuniões regulares para alinhar os projetos. 

Checar como está sendo o desempenho e expectativa de cada membro, por exemplo, é uma obrigação do líder. Mas, mais do que isso, é importante que você ofereça e coloque em prática um canal direto com cada colaborador. Isso quer dizer: se ele te ligar, atenda ou retorne. Bem como responda seus emails em 24 horas. 

Você pode criar políticas que estabeleça prazo de respostas nos canais internos, como chats e emails, e pedir para que sejam cumpridos. A exigência e cobrança deve ser acompanhada de motivos práticos para a melhoria do relacionamento e trabalho de todos. Lembre-se: manter sempre um canal fácil para uma boa comunicação pode ser crucial num dia ruim. Ainda mais por não conseguirem fazer isso da forma como estavam acostumados.

4 – Realce a importância de determinar um tempo para o lazer

Trabalhar no formato home office pode gerar um conflito entre os momentos de trabalho e lazer, principalmente quando não há opções de atividades fora de casa, como no caso do isolamento social. Por isso, é crucial que você lembre a sua equipe que, para garantir um bom resultado do trabalho e uma saúde mental plena, é imprescindível estabelecer intervalos e o momento de iniciar e encerrar o expediente. 

É ótimo que sejam produtivos e estejam bastante disponíveis para os clientes da empresa e colegas de equipe, mas se isso não tiver limite, pode sobrecarregar. No trabalho remoto é muito fácil se tornar um workaholic, já que você não precisa se deslocar até a empresa e quando vê, já anoiteceu. Combine com cada colaborador qual o melhor horário de trabalho e garanta que ele seja respeitado.

Evite também entrar em contato com eles fora desse horário, para que cada um tenha um tempo de lazer e descanso.

Gostou dessas dicas para uma gestão de qualidade da sua equipe? Se você quer estabelecer a organização dos seus colaboradores no home office com materiais, como o planner home office que mencionamos, entre em contato conosco e faça materiais personalizados para a sua equipe: https://www.redoma.com.br/produtos/planner

Em tempos de isolamento social, o ensino à distância (EAD) se tornou essencial para que o calendário escolar siga o mais normalmente possível, sem afetar ainda mais a vida dos estudantes de ensino fundamental, médio, faculdades ou especialização. Muitas empresas têm indicado cursos de especialização aos seus colaboradores e profissionais aproveitam cursos liberados gratuitamente neste período para se reciclarem, conciliando a agenda de trabalho com a de estudos.

Apesar do EAD já ser uma modalidade em crescimento há algum tempo no Brasil, centenas de pessoas se adaptam para atender ao desafio de organizar sua vida e sua rotina para que os estudos fluam normalmente. Para quem ainda está tentando se adaptar à rotina dos estudos em casa, as 5 dicas que criamos pode ajudar - e muito! Vamos lá?

1. Defina o seu local de estudo

Essa primeira dica já apareceu por aqui quando falamos sobre se organizar para o home office, então você já pode imaginar o quanto ela é importante na hora de manter uma rotina produtiva também nos estudos. Nada na vida se conquista sem que a organização faça parte do processo. Organizar significa pensar antes de fazer e definir algo que respeite seu ritmo, algo que funcione. 

Nos estudos, assim como no trabalho, você precisa organizar o espaço que definir para que tudo ocorra bem. Assim como uma agenda define seus horários, o jeito como você faz pode determinar a produtividade. Então escolha um local silencioso, que caiba os materiais que irá utilizar, que esteja tudo fácil e à mão, incluindo o copo de água, celular no silencioso. Um local bem iluminado e sem barulhos demais pode  ajudar muito o seu processo de adaptação nesse momento.

2. Determine e planeje seu tempo

A segunda dica primordial para o seu estudo à distância é determinar o tempo em que você passará assistindo às aulas. Normalmente, aqui no Brasil, a duração de uma aula costuma ser de 50 minutos, dependendo do curso que você faça. Você pode partir desse ponto e ir contando quantas aulas você conseguiria assistir diariamente. Pensando em como sua mente funciona e o quanto rende, com foco total para o que está fazendo. 

Por exemplo: para você assistir três aulas por dia, você precisará de 150 minutos, ou seja, 2 horas 30 minutos para concluir sua meta diária. Talvez possa fazer consecutivamente ou desmembrar em dois períodos. Anote as horas diárias que você gostaria de dedicar ao conhecimento e tente seguir exatamente o que você se propôs, para que não haja confusão de horários e afazeres. Claro que após um período de experiência e autoconhecimento, aquele planejamento pode ser refeito.

3. Estabeleça uma rotina

Adaptar tarefas que normalmente você realiza externamente para a sua rotina dentro de casa pode ser, à princípio, um desafio, mas nada que seja impossível de ser realizado. Estabelecer horários para cada tarefa é essencial para que tudo seja realizado adequadamente e agenda no papel e eletrônica vai te ajudar nisso. Não subestime o poder de uma agenda!

Vamos lá? você decidiu que o melhor horário para estudar é pela manhã? Então terá que estabelecer a sua rotina com um espaço determinado para os estudos dentro daquele período, que envolve o acordar e o almoço. Levantar, tomar café, talvez um banho, tirar o pijama, olhar os emails. Crie hábitos que possam despertar o seu cérebro para um novo dia de aprendizado. A rotina, não só de estudos, é fundamental para que você não abra brechas para a procrastinação entrar em cena e atrapalhar o andamento da sua programação. O resultado a ser colhido vai lhe gerar uma grande satisfação. Isso dá pra garantir.

4. Eleja prioridades

Se você é estudante de Administração de Empresas, por exemplo, você pode começar a sua rotina de estudos com as matérias que você mais tem afinidade (ou menos), conforme você se sabotar menos. Vamos supor que adore Antropologia ou Sociologia e queira deixar para o final da semana as que precisam de mais atenção. Ou vice-versa. O importante é que você escreva na sua agenda ou planner as suas intenções, sempre lembrando de respeitar um tempo real para que as tarefas sejam cumpridas, para que você não se perca e misture os dias ou deixe uma matéria perdida.

Se achar que não funcionou de um jeito, tente outro. Leia sobre e fale com outras pessoas como funciona para elas. Tem aplicativos para isso. Independentemente de qual seja a sua forma de definir as prioridades, é importante que você esteja confortável em adaptá-la caso sinta necessidade. Se, em um determinado momento você sinta que deva mudar os dias, as matérias ou os horários, saiba que quem faz as regras é vocês mesmo. Sinta-se livre para reorganizar sua agenda conforme as suas prioridades. Você é seu autogestor e deve explicações para você mesmo.

5. Fuja das distrações

Como atualmente estamos dentro de casa o dia inteiro, todas as nossas tarefas e lazeres se concentram nos mesmos locais. Assim como a maioria das pessoas com as quais falamos e convivemos. Mas lembre-se: você precisa fugir o máximo que puder das distrações no horário de estudos. 

Vai assistir uma aula pelo computador? Então se feche num local ou avise todos ao redor. Coloque um fone de ouvido. Caso não tenha necessidade, desligue seu celular ou desconecte a internet, deixe-o de lado durante um tempo. Músicas, conversas, séries e filmes podem esperar um pouquinho também. Quando a vontade de burlar os estudos aparecer, lembre-se que este é um sacrifício que você está fazendo em prol do seu futuro. Recompensas grandiosas virão!

Nós já demos outras algumas dicas anteriormente para você moldá-las da forma que for melhor para o seu planejamento. Caso não tenha lido, confira aqui as dicas para turbinar nos estudos:

O trabalho remoto ou home office (trabalho em casa) tem sido um verdadeiro presente para algumas pessoas, mas também representa um filme de terror para muita gente. A experiência divide opiniões, principalmente porque é algo novo e exige novos skills. Algo que muda abruptamente a rotina e exige muita disciplina de cada colaborador e pessoa da casa. É preciso saber fazer gestão de tempo e do trabalho para que haja êxito.

Além da pandemia, o home office é uma modalidade de trabalho que já vinha ganhando espaço nas empresas, devido a uma série de fatores: novas relações e formatos de trabalho, acesso a novas ferramentas tecnológicas e viabilidade de projetos são alguns deles. 

Experiência gradativa virou repentina

A experiência vinha sendo gradativa nas empresas, começando em algumas áreas e alguns dias da semana. Mas, com a pandemia de Covid-19, a prática do home office tornou-se uma opção inevitável, especialmente para as empresas que já possuem a maioria dos seu colaboradores em escritórios. Muitas multinacionais mantém suas linhas de produção funcionando e seus canais apenas online, com equipe toda atendendo de casa, por telefone e virtualmente.

A situação atual obrigou pessoas - de todas as idades - a entrarem de cabeça, repentinamente, nessa nova rotina. Muitos casais tiveram que conciliar trabalho remoto com filhos em casa, lição online e prestadores de serviços ausentes da noite para o dia. Mas há também muitos ganhos nisso, basta que haja dedicação e aprendizado, para se adaptar ao novo formato.

Anotações ajuda na organização e gestão de tempo

A chave da questão - ou do sucesso - no home office é, sem dúvida, a organização, disciplina e gestão do tempo. Para o trabalho remoto ser verdadeiramente produtivo é importante fazer uso de ferramentas de gestão modernas, tanto para a distribuição das atividades quanto para a comunicação, como o Trello e plataformas de videoconferências como o Zoom. A automatização de algumas tarefas são também fundamentais. 

Além das plataformas e aplicativos online, também podemos contar com as agendas e planners no papel. Eles são fundamentais nesse momento. As anotações diárias podem ajudar a cumprir o que foi planejado: tanto na sala, quanto na cozinha ou escritório. Já que agora dividir as tarefas ficou ainda mais essencial.

Para fazer dar certo é preciso que os gestores estabeleçam regras e boas práticas. Só assim todo mundo se beneficia e dá para relaxar um tempo com a família ou sozinho após os afazeres, sem trânsito e longas reuniões. 

Listamos 5 dicas para ajudar você neste momento tão delicado. Até para garantir que você não comprometa tanta dedicação com stress desnecessário:

Dica 1 - Planeje seu tempo: entenda como você funciona e o período em que produz mais. Utilize ferramentas de gerenciamento de trabalho e atividades à distância. Cursos de inglês, terapia e até consultas médicas já podem ser feitas por videoconferência. Para não se perder entre as tarefas pessoais e do trabalho, use alarmes, agenda eletrônica, blocos de notas e agendas no papel. Entenda que para gerenciar bem seu trabalho remoto é preciso ter algumas habilidades diferentes do trabalho presencial, tanto um gestor quanto um colaborador. Um calendário de mesa, post its, listas de prioridades diárias colocadas na agenda e bloco de notas são essenciais para este momento. 

Dica 2 - Defina expectativas e regras: deixar claro qual o seu trabalho e como serão as entrega e prazos é também fundamental. Você trabalha full time, de forma online, no horário comercial ou seu trabalho será medido por job? É importante alinhar as expectativas e estabelecer como as interações entre a equipe vão acontecer. Se a prestação de contas e medição do trabalho forem bem definidas, as chances de adaptação e grandes resultados será enorme. Se você for gestor, os colaboradores à distância precisam saber que não estão sendo tratados diferentemente, ao mesmo tempo, que as necessidades de cada função estão sendo levadas em conta.

Dica 3 - Participe e estimule a comunicação: fale com seu chefe, com seu colaborador, com seu cliente. Com o tempo, poderá perceber que as calls (reuniões via conferência) feitas por meio de ferramentas como Google Meet e Zoom, podem substituir as reuniões presenciais. Aliás, podem ser ainda mais eficientes, exatamente por dispensar muito papo introdutório, o cafezinho gostoso e ser algo mais prático e assertivo. É importante que o gestor estabeleça a cadência na comunicação, incluindo os prazos das respostas nos canais de comunicação. Exemplo: e-mails, chats, entre outros.

Dica 4 - Organize as videoconferências: elas são essenciais para que uma equipe esteja alinhada enquanto trabalha remotamente. Assim como as reuniões presenciais, para que as calls sejam produtivas, é necessário que algumas medidas sejam tomadas antes, durante e depois desses encontros. A principal delas é definir o objetivo da reunião e juntar as informações necessárias previamente. É importante lembrar de testar o equipamento, como microfone e outros recursos, antes. Tudo para não perder tempo e não tornar o encontro online improdutivo. Mesmo no trabalho à distância, é importante manter os laços de confiança e familiaridade, por isso é importante que haja algum bate-papo informal.

Dica 5 - Gestão de projetos e tempo: se você é seu próprio gestor de projetos, se atente aos prazos que você oferece ou aceita. Um prazo maior cumprido vale mais do que um prazo fantástico não cumprido e que precisa ser prorrogado. Evite misturar as coisas e dar desculpas que envolvam a sua vida pessoal. Se for verdade, mais um motivo para priorizar suas tarefas no dia a dia de forma cumprível. Ou seja, se você é daqueles que fica sonolento pela manhã, coloque tarefas que exigem menos atenção neste período. E vice-versa. É importante estabelecer uma rotina de horário para o café, almoço e horário de parar e saber que a “empresa vai fechar” e as tarefas que não foram realizadas precisam ser readequadas. 

As dicas e aplicativos são muitos e podemos falar mais disso em breve. Por enquanto, leia mais no nosso blog: